“Existen dos tipos de organizaciones, las que han enfrentado crisis y las que tendrán que hacerlo”
Se ha demostrado que la estrategia más eficiente para enfrentar contingencias es tener entrenado al grupo de líderes y sus equipos de trabajo para que puedan tomar decisiones críticas continuas, en cortos períodos de tiempo y con información que será difusa durante el manejo de una crisis, desastre o emergencia. El ambiente político, social y estratégico se caracteriza por ser: volátil, incierto, complejo, caótico, conflictivo y ambiguo (VIC3A). Se requiere procesar informaciones que se obtienen y llegan a los centros de liderazgo, generar una “conciencia” situacional en los líderes y sus equipos para así pasar al “entendimiento” situacional a nivel del o la líder, e iniciar rápidamente el proceso de decisiones continuas, revirtiendo la situación de reacción a la de gestión.
A través de capacitación de alta dirección en una fase teórica y otra práctica, realizada por consultores con experiencia nacional e internacional, se genera una actividad de entrenamiento, cuyo objetivo es “fortalecer las competencias para la toma de decisiones críticas, el trabajo en equipo y la ejecución de las funciones de los líderes que integran el Comité de Alerta y el Comité de Crisis de una organización”.
